6月19日—6月20日，麦田安亲第二期校长培训会在麦田格教育集团总部隆重展开。会议从校区管理、校区招生、校区规划、校长能力提升等多方面进行分享及沟通，理论和实践相结合，让校长们更加清楚的了解到校长工作职责、校区架构及运营管理。
麦田安亲CEO陈总从“如何打造一家极致的课后服务校区"和“校长自我能力提升”两个方面做分享。陈总表示，想要打造出一家极致校区需满足三个可循环因素：“好口碑”“高收益”“可持续”，想要达到必须满足定位、选址、硬件、人才、产品、招生、管理、服务8大核心要素。一个卓越校长所必备的五个训练是“1个中心”“2个基本点”“3个指标”“5颗心”“7项修炼”，通过这五个训练提升自身能力，并将其灵活的运用到工作当中去，避免出现无用功。只有把自己变得更好，把校区管理的更好，才不会辜负那些信任麦田安亲的家长们。
麦田安亲总督导赵老师以自身经历分享了校区营销的方法以及如何做好校区规划，校区活动策划。营销分为“长期”和“短期”，不同目标，营销方案也是不一样的。在规划好校区时校长们要清楚的了解到其中的四大要素，分别是“做什么”“怎么做”“谁来做”“什么时间完成”。并且计划一定要“简单”“清楚”“可操作性”“可检查”，只有带着目标去做才能做到更好。
通过两天的学习，校长们更加明确了自身职责，对于自己校区的运营思路更加清晰，只有注重服务水平，教学质量，客户满意度的提升，才能做到一家高品质的课后服务机构，让家长放心，孩子开心。